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如何来发年终奖

      年终奖在每年春节前后的一段时间里,在国内经常是一个热门的话题,当然还是一个敏感的话题,往往出来发言的通常是一些媒体的小编,希望吸引更多的眼球,更多的是来自360行各职员的声音,老板出来发言的一直不是很多,尤其是很多中小民营企业老板更是不希望“哪壶不开提哪壶”。

    创业至今,我也是第一次在公共场合谈论年终奖的话题,也许会有很多人来拍砖,一起讨论,算是抛砖引玉。

    三盟软件坚持到今天将近20年,幸运的是企业经营至今,基本上都能保持盈利,最艰难的年份也能勉强做到收支持平衡,记忆中没有过借钱发薪资的现象,这么多年也一直保持抠门的状态,发年终奖更是主要根据银行账户上的余额来定夺。

    首先,因为没有经历过公司亏损的年景,也就不讨论公司在经营亏损的时候,是否需要借钱去给大家发年终奖,如果要我表个态:“没有钱就别发了,何必打肿自己的脸”,当然了国企和事业单位还是要发的。

    实际上,我相信大部分的企业,哪怕是小微企业,应该都是能盈利的,否则这么多的民营企业支撑不起我们整个社会的70%的就业,只是大部分的民营企业能挣到一些钱,非常的不易,说是老板们的血汗钱一点都不为过,所以到发年终奖的时候,心里那个不舍我是深有体会,老板也是人,也会有自私的时候,更重要的是做企业实际上是条不归路,公司从开业的第一天起就会迎来关门的哪一天,所有的努力就是希望挣更多的钱、做更长的时间、做更大或更强的企业、吸引更优秀的人才、做更多更好的产品和服务…… 所以每个企业一定是结合自己的实际情况来发年终奖(自然会出现各种各样甚至被大家视作奇葩的“年终奖”)

    年终奖应该需要的是一个机制,一个按劳分配的机制,自古以来“不患寡而患不均”,关键是要建立一个相对完善的绩效分配机制、科学并尽量公平合理(没有绝对的公平),尤其是要适合自己企业的实情,不必效仿,更不必攀比,有多少钱发多少年终奖,哪怕是之前有过对员工的承诺,也可以在实际情况下做一些调整和变动(老板当初的承诺,也许就是给大家画个饼)。                                                                                                                     

    企业挣了钱,年终奖还是要发的,以前发个年终奖,没有一周的时间,根本发不出来,销售业绩、部门产值、员工产值、第三方采购成本、人力资源成本、差率报销成本、设备成本、资金成本、毛利、净利润、年度增长率 没有这些数据,发年终奖,只能凭主观、拍脑袋,几乎说不上科学、合理,更加不要谈公平了合理了(老板自己应该觉得是公平合理的,即使拍脑袋,也是有衡量的标准的)。

    这几年,终于可以参考大家能度量的业绩来发年终奖了,跟合伙人一起制定了年终奖发放机制,关键是还可以持续的优化和调整,并将最新的年终奖机制落实到公司的企业管理软件中,平时将项目、产品或服务的销售合同、结算金额、销售代表、项目负责人、项目参与人、项目工时(还是有完善的空间)、收款信息、成本信息(报销、采购、外包)等经营信息准确无误的记录下来,软件系统随时可以动态生成全体合伙人和团队成员的绩效奖金,遇到特殊的情况稍加修正,一个工作日就能做出相对准确的年终奖发放清单,当然还是需要持续的完善和优化,以按劳分配为基本原则,根据企业的绩效分配制度,期望让年终奖的发放不再困扰到大家。

    最后有话说:

1、每个企业的年终奖发放一定要结合自己的实际情况;

2、有一点是肯定的,没有人会嫌年终奖发的多,因此,如果企业有足够的经济能力就应该在追求企业发展的同时,尽量多发一点,因为对大部分的员工来说年终奖是最好的感谢方式之一;

3、如果有个员工过完年就要离职了,更应该及时发上年终奖!




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